In der Regel lassen sich Personen coachen, die sich eigenverantwortlich im beruflichen Kontext weiterentwickeln wollen. Dies betrifft vor allem Personen, die Führungspositionen innehaben bzw. anstreben. In diesem Kontext wird die Inanspruchnahme eines Coachings immer selbstverständlicher, weil immer offensichtlicher wird, daß bei der zunehmenden Komplexität des beruflichen und privaten Lebensalltags kaum jemand auf sich alleine gestellt kompetente Entscheidungen treffen kann.

Feedbacksystem mit Beratungsleistungen

Schon nach wenigen „Sitzungen“ äußert sich zumeist eine erkennbare Persönlichkeitsentwicklung bei gecoachten Personen (im Weiteren Coachees genannt). Da die meisten Menschen kaum noch ein „echtes“ Feedback erhalten, fehlt ihnen der Austausch auf einer gleichen bzw. adäquaten oder aber auch „einmal ganz anderen“ Ebene. Sie erkennen nicht mehr, ob ihr Verhalten „richtig“ oder „falsch“, „förderlich“ oder „schädlich“ bzw. „wirkungsvoll“ oder „belanglos“ ist. Ein Coach kann hier wertvolle Arbeit leisten, indem er entsprechende Rückmeldungen gibt, den Coachee entlastet und ihm richtungsweisend hilft, den Blick auf die wesentlichen bzw. neue oder wichtigere Dinge zu richten.

Refexionsraum

Coaching imquadrat bietet einen Reflexionsraum im Erwachsenenalter, in dem unabhängig vom Leidensdruck individuelle Werthaltungen thematisiert und verändert bzw. gestärkt werden können. Heute berate ich Führungskräfte und Freiberufler, um ihr Selbstmanagement Potential zu entwickeln. Ich verstehe mich als Feedbackgeber, Sparringspartner sowie Impulsgeber. Folgende Ansätze und Methoden kommen u.a. zum Einsatz und verbinden unterschiedliche Denkschulen zu einem flexiblen Konzept.
 

Folgende Ansätze und Methoden kommen u.a. zum Einsatz

Haltung

• Führungsstilanalyse & Optimierungsziele & Rahmenbedingungen
• Erfolgskriterien & Strategie, z.B.  Positive Leadership 
• Wertschätzende Kommunikation & Lob
• Selbstmanagement & Selbstreflexion z.B. mit dem Gallup Strenghfinder

Ressourcen

• Züricher Ressourcenmodel - zur Steigerung der Selbstmanagementkompetenzen.
• Teamentwicklung & Team Building – z.B. Analyse der Teamrollen und Teamphasen nach Belbin
• Selbstmarketing & Strategie und Aufbau eine Images

Perspektiven

• Kreativitätstechniken -  z.B. sechs Hüte des Denkens, von Edward de Bono zur Steigerung der Effizienz von Teams durch den Aufbau des parallelen Denkens.
• Effectuationsansatz - z.B. das Erfolgsmodell des unternehmerischen Denkens und Handelns erklärt in praktischen Prinzipien und einem handlungsleitenden Prozess. 
• Business Model Canvas - z.B.  Analyse aller wichtigen Schlüsselfaktoren eines erfolgreichen Geschäftsmodells auf einen Blick.

Kommunikation

• Rhetorik & Präsentationstraining, z.B. Überzeugen, einen Standpunkt vertreten, sich kurz fassen.
• Moderationstraining: z.B. Diskussionskultur versus Statement Kultur etablieren.
• Spezielle Konflikte & Verhandlungen  - z.B. mit dem  Harvard-Konzept, die Methode des ergebnisoffen und sachbezogenen Verhandelns.